本著超過20年全職牧養教會、推動敬拜更新的經驗，培訓模式是以牧養為本，著重事工實務發展。透過長期的同行，在資源有限下帶動敬拜的更新。

一般培訓收費(2023起) $2500/二小時

[訓練方向]

 分享. 敬拜

｜主日講道｜事奉經驗分享｜敬拜團隊出隊及交流｜事工及神學反思

 敬拜. 牧養

｜帶領敬拜的模式與心法｜流程擬定與配合｜牧養與技制的平衡｜練習, 檢討的要點

配搭. 更新

｜如何建立團隊｜不同崗位配合實戰｜音樂編排｜音響更新及操控流程｜零失誤歌詞投影｜版權及歌譜處理｜人手編制及拓展

私人開班教學 [言動音樂] 

敬拜司琴｜敬拜木結他｜敬拜低音結他｜小結他｜木箱鼓｜樂理｜唱歌｜詩歌創作及編曲｜音響技術

透過編制敬拜資源與網站，私人音樂教學，希望全方位培育敬拜者。在Youtube有一系列的影片，供教會自由選用，也可瞭解我的事奉模式，可安排短期培訓，尤其歡迎長時間的合作，已有教會完成1年或以上的培訓，效果顯注。

2021年首辦網上「音樂牧人實務課程」，期望凝聚關心敬拜事工的事奉者。同年8月獲邀於禧福協會之「活水進心敬拜課程」擔任其中兩堂之導師，分享牧養和建立敬拜隊的經驗。

部份完成培訓或培訓中教會｜講道教會

北角浸信會｜基督徒信望愛堂｜信義會中心堂

信義會葵恩堂｜信義會信望堂｜播道會太古城堂

荃灣基恩會｜中華基督教會錦江記念堂

鍚安傳道會豐盛堂｜中華傳道會青衣堂

新希望浸信會｜宣道會恩澳堂｜基躍生命教會

城市榮恩教會｜宣道會證恩堂｜聖公會聖保羅堂

佐敦宣道浸信會｜恆安浸信會｜荃盛浸信會｜筲箕灣崇真會

基督中心堂｜宣道會寶湖堂｜鍚安傳道會慈雲山堂

以往全職事奉教會(家庭、職青、青少年、敬拜事工)

信義會福樂堂｜崇真會富善堂

中華傳道會安柱堂｜石蔭宣道浸信會

2020-2022  鍚安傳道會豐盛堂任部份時間同工 (敬拜事工)

2023起任宣道會恩澳堂特約同工 (青少年事工)

敬拜培訓．培訓甚麼？

呂兆樑傳道(音樂牧人)   寫於2023年4月

復常後多了教會查詢敬拜培訓的事宜，讓我2023年可算已達到「同時長期支援四間教會」的目標。誠如我在敬拜Coaching 所定的培訓方式，單次、短期還是長期的培訓，都深信會有效果的。三年半以來也累積了一點經驗 (還未計以往20餘年的全職牧會呢)。希望以下所寫的，能協助正在籌算的教會釐清方針，無論是動用外援還是內部資源，只要落實去做，總能迎來革新！

🀫 1-2 堂  敬拜更新：啟動

這是教會最習慣的方式，也是最不費心力去安排的。儘管一點刺激往往不算甚麼，但凡事總要有第一次。這也可當為「試堂」，再考慮進一步的培訓。我將主日崇拜講道邀請也包括在內，《外來講員帶敬拜 - 帶出整全信息的嘗試》一文我提到，除了講題會有關敬拜以外，我會帶埋詩歌敬拜的部份，且盡可能讓堂會本身的事奉人員一同參與；是嘗試在平靜的湖水激起一點漣漪，間中也會有浪花呢。

教會必定有想要解決的難題，然而一次性培訓的限制 (儘管安排3小時甚至以上)，就是只能從「調整心態」入手。我仍會多講實際的層面，也是我在教會所累積最寶貴的「事奉經驗」。我在去年底開始發佈「敬拜Coaching 2022」系列影片，都是一次性的培訓題目，又可彼此延續的。例如：「敬拜隊，人多好辦事？」「敬拜事工要解決的問題？敬拜生命者的培訓」等。

試看：[敬拜者生命的培育]  https://youtu.be/VSPopKf6KKg

🀫 3-5堂 敬拜團隊：組織

很多教會想建立新的敬拜團隊，或重整現有的，安排3-5堂的「敬拜101」是可以的。從敬拜服事的目標開始，重點乃在於團隊的配搭，由技術層面(敬拜選歌、預備流程、歌唱、夾Band、音響)出發，以大家找到自己的角色、彼此配搭為目的地，破除窒礙旅程的兩大障礙，在我看來，一是「編制」，二是「器材」。

這是一個「工作坊」，我帶領大家一同預備一個「合乎團隊配搭」的敬拜。大家體會了同心的力量之後，教會要檢視並重整人手編制的方法，讓團隊精神得以延續。如果是器材的問題 (可能是擴音器材、以至敬拜隊各成員的位置，系統設置的微調甚至需要更)，我甚至要用其中1-2節，跟大家找出問題的根源，還會帶自己的裝備！其實一般教會所謂的缺乏，只是「台前幕後」未有好好配搭、資源未懂好好分配 (有時總要花些錢)。「團隊精神，缺一不行」，有時是只差一個人、一個小改變、甚至是一件器材！

🀫 6-8堂 短期事工、樂隊培訓

與「敬拜團隊：組織」相關又類似的就是「樂隊培訓」。對象可以是只包括樂手(甚至單一樂器，如司琴培訓)，或連同歌手、幕後人員的整個團隊。跟上一項目標很類似，方式也可能是「預備一次敬拜」，但就更著重「音樂技術」的層面，如怎樣「夾」Band？如何編排音樂的高低起伏？音響調節的技術以至投影軟件的運用(我會建議另一個比PowerPoint好用的免費軟件)。

「短期事工」的範圍可以更闊。例如暑假的樂器體驗班(部份是福音預工)、教會詩歌庫/版權方案重整，培訓青少年敬拜隊的導師等。乍看這些要有一定預算，邀請機構團隊才能執行的事工，感恩因我在過往涉獵過不同層面，我能以 "One-man Band" 來應對幫忙；更因這本是我以往傳道生涯的事奉方式 － 動員教會內部資源 － 這也本是教會事工能延續下去的關鍵、鑰匙。

「小堂大作」- 超過20個的課程概念

https://tonylui.jimdofree.com/言動音樂-come-music-ministry/小堂大作/

🀫 長期：部份時間同工(合約制)

教會選用這個模式，讓我在其中可長期幫忙、開墾和建立；在經濟考慮(相對聘請全職同工)、事工彈性各方面，也看來是最好的。我是專門處理敬拜事工，並同時在不同教會遊走 (加埋私人教學)，經驗上的互相借鏡可以為教會帶來很多新點子。可是「磨合」始終是門藝術，尤其敬拜事工很大部份是涉及教會的文化(對，我指的不是神學或宗派傳統)。外援的優勢就是要看他們為「專家」，讓「不一樣的思維」去衝擊現有的；默契要時間來建立，而一個好的起點就是堂會的準備和配合。以下我必須提出幾點，都是本於我牧會多年的經驗，從另一方面看也就是我最能幫助教會的地方。

堂會敬拜事工評估：https://bit.ly/3DyAdHa

1. 清晰定位．好的開始

堂會必須明白自己在策劃上的角色，並對敬拜事工的更新立定決心。我這外援是要建立團隊，並非只是用來「堵塞破口」 － 事工「外判」、假手於人，極其量只能解燃眉之急。建議堂會在邀請前有初步的想法，再讓我借以往經驗回應，謀求一個共同的方案 　- 成為一個團隊、目標為本。

2. 尊重放手．緊密配合

不切實際的期望、過多的限制，會窒息彼此合作的關係。「同工」能有果效，尊重與放手是起步，但亦要加上過程中的緊密配合，一同肩負責任，拆開堂會累積以久的問題。我經常提的：「敬拜事工的問題往往不在技術，而是牧養。」最難解的是個別生命中，或人際之間的糾結，也是上面所講，一種「文化」的積習。

3. 牧養為先．果效並行

我必須要說，牧養絕非一時三刻的事。例如在敬拜培訓期間遇上學員程度的差別，有成員表示「有壓力」，也有人會想進深多一點。這類異口同聲表示「牧養不足」，通常不會是單一事工，而是整體教會的「結構性問題」。敬拜者的培育和牧養要好長時間，但至少初期我們會得到一定的進展：事奉流暢了、出隊士氣好了、人力鞏固了甚至有新人願意加入。但生命的更新、崇拜會眾的投入甚至人數增加，就是一種「新的敬拜文化」，則往往要堅持若干年，並配合教會的發展才有突破。

總結：仍然心繫教會，尤其是資源欠缺的

2019年8月 (也是《讓我高飛》25週年音樂分享會) 分享自己離開全職牧會崗位，以 #音樂牧人 開始到不同教會支援敬拜事工的心志，同時也開始了 #言動音樂 事工，「以一系列具創意的音樂技術、樂器、敬拜課程，強調實戰和學以致用。」裡應外合，要補堂會在推動事工的機動性。這些堂會中的事奉人員好多在資源不足下都是「靠自己」居多，出人、出力兼出錢，希望我以及有牧養心志的trainer們，點點滴滴帶來更新，尤其是能夠不沮喪、不埋怨，在人手看來單簿的情況下堅守崗位，並把握機會凝聚力量。套用我最近聽番的《單單只為你》(讚美之泉)歌詞：

// 主，給我一個夢，敬拜的聲音如大水澎湃，

    高舉的雙手充滿在這地。

主，給我一個夢，年輕的靈魂活著只為你，

每個夢想只是為你。 // 

這敬拜的夢甚至與青少年工作掛鉤，定晴於神、甘心付出，讓一代又一代都清楚看到神的作為，並擺上自己。

［我的主頁與各事工的異象］

音樂牧人 tonylui.jimdo.com

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